不論你的企業規模或大或小，都無法否認「選才」對一個組織的重要性。
知名管理學家吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》一書中指出，
找到對的人上車、把不適任的人（員工）請下車，是領導人最重要的工作。
一旦找到對人上車，領導者根本不需要花費太多心力管理員工，就可以創造出卓越的組織績效，
「因為對好人才來說，追求卓越就像是一種基本的道德規範，
驅動他們竭盡所能投入想做的事情，而這種態度並非高酬勞所能左右。」
但，領導者該如何在有限的面試時間內，準確地找到對的人上車呢？
《企業家》雜誌（Entrepreneur）建議，主管可在面試時詢問以下7個問題，
判斷對方究竟是不是「命中注定」的那個人；
求職者也可以來個「考前大猜題」，如果是你被問到這7個問題，你會怎麼回答？
1.你喜歡我們公司哪些地方？你會怎麼改變你不喜歡的部分？
透過這個提問測試求職者處理問題的態度。
假使有人劈哩啪啦指出一堆不喜歡的地方，卻提不出半點有建設性的意見，
可以想見他未來在職場上遇到困難時，可能也會視而不見或甚直接放棄。
2.你最近在讀哪一本書？
學無止盡，好的人才永遠不會放棄充實自我的機會。
3.請分享一個你在現職遇到的問題，以及你的解決方式
這題與第一題有異曲同工之妙，主要在測試求職者的解決問題及創造性思考的能力，
看看他們是會嘗試解題，還是把責任推給別人。
4.請分享一件你引以為傲的職業成就
了解求職者對於成功（足以令他引以為傲）的定義，以及促使他們向前邁進的動機。
5.你參加過團隊運動嗎？
需要團隊合作的運動，像是籃球、棒球等。
參與這樣運動的人，除了擁有強健的身心、更加目標導向外，
通常也是善於溝通協調以及調適壓力的人。
6.你的興趣是什麼？
維持生活與工作平衡，是邁向成功的關鍵因素之一。
而好的人才除了在工作上有好表現外，也會是培養興趣和經營生活的資優生。
7.我不認為你適合這個職缺
這個不像是問題的敘述，特別適合用來測試必須把閉門羹當飯吃的業務或銷售員，
看看對方是會忽略你的問題，還是繼續鍥而不捨地推銷自己。
2015-03-25 21:33 編譯、整理 吳硯文
文章來源：http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50506
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