最近有個議題在版上延續討論著 – 也就是加班不加班這件事。
我也想稍微對這件事情聊幾句。 其實只是想針對一個點來談…
很多人會以加班來當成「我對工作很投入」的一種表態，並期待能因此獲得老闆的肯定。
但我得說，如果你是抱持這想法在加班，那恐怕就是對於「職場叢林的生態體系」有些誤解囉。
當然，我不否認，加班這種作法在某些組織與環境中，確實是有些「必要」。
或應該這麼說吧。 因為在那環境中，大家都這麼做，所以你若不做，就顯得好像低人一等。
但我也得提醒，這種方法始終只是「苦勞」，而非「功勞」。
我看過很多人每天加班到天昏地暗...
但不被老闆認同、加薪升遷始終輪不到他，最後受傷離開組織。
這是其實就是一個很多上班族始終沒搞懂的秘密......
就是到底資方是用甚麼角度在評判「功勞」這件事情。
我的經驗顯示，加班通常不算甚麼了不起的技能，因為要加班的話人人都會。
大部分老闆看重的，往往僅是「結果」兩個字。
請記得這句話：
「在對的時間點，很輕易做到的功勞；比累得要死，但卻看不出成果的苦勞更有用。」
我其實幾年前有做一個表，談的是上班族如何判斷老闆給自己打幾分的一個檢測機制。
雖然表中的內容看似有點不太公平(最少不符合一般人以為的公平)，
但這恐怕才是真相 – 是大部分老闆表面不說，但心裡其實偷偷打分用的評量表
當然，可能因人而異，但基本架構相信是類似的。
在這裡貼出來跟大家分享一下：
你會看到我在圖的中央畫條紅線，這代表老闆用此來判斷一個員工是否適任。
達到紅線的，表示這員工「剛好」符合這職能以及薪水的條件，也意味著暫時不會被開除。
很多人(尤其新鮮人)常會以為每天出席正常、都有把老闆講的事情做完，不就是工作很適任嗎？
很遺憾，這通常僅只是60分，及格而已。因為很多人只是照指令辦事，沒有去想指令的目的。
指令沒講的就沒做，老闆若打錯字或是混亂中下的命令，明明不合常理，也悶著頭做出來。
所以雖然指令執行正確，但結果可能有一大半不是老闆要的。
這在老闆啼笑皆非之餘，也必然不會給高分。 (PS. 上圖每個格子前端的就是做到時能得的分數)
但若能進一步提升。 先了解指令背後的涵義，
把事情做成老闆要的，能把職位規範要求的都確實做到，那就會有80分左右了。
至於要達到一百分，可能還要能有意願幫老闆注意
「這職位其實該做，只是沒有寫在職務說明書 (job description) 上的事情」。
這在大公司也很常見，總有一些事情很重要，
可是Job Description沒寫，兩個人或兩個單位會推來推去的。
若你多做這一點，通常能解決很多潛在的管理問題，也會造成工作結果差異很大。
能做到這點，你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。
雖然做到這程度也未必能讓你在升遷時脫穎而出；
但最少要裁員時，你理論上就不會出現在老闆的名單中。
但要更往上升遷，尤其開始進入管理職或是中階的管理職時，老闆考量的就是紅線以上的部分。
你是否能把知識與流程Share給團隊？
因為你要當主管，就得要活用團隊的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。
甚至他還會考慮到，若升你，你是否能有高度，
看到問題，並解決問題？ 或甚至更好，你還能預見問題，並預防問題？
這些有，才會是升遷與加薪的關鍵。
所以呢，你得做些老闆期待看到的工作；甚至得自己上些課，學些技能，
改變自己看事情的高度與角度，才會得到好機會。
這也說明了，若只是等著公司來培訓的，往往到一定位置就爬不上了。
很少公司願意把你升到管理職，然後才來培訓你的。
至於那些苦勞、委屈、還有加班這類表演表現，充其量只能讓你捧住飯碗不碎罷了。
但我也得說，我並不是宣揚說大家應該下班時間就走人。
也不是告訴你說加班就沒用，所以你不該加班。
你還是可以為了道義與責任感把細節都做足。 但只是你得知道，這些不是升遷的關鍵。
你若知道這些，且還加班投入時，最少之後你不會覺得受傷。
因為你是做該做的事情，而不是為了分數做某事。
PS .我猜有人會回應說升遷跟奉承拍馬家世背景這類有關。
我相信是有的，但那可不是一個人人都能做的路；也不是一條穩紮穩打的路。
所以這裡我就不討論了。 附帶一提，也請別小看能奉承拍馬的人，那其實是一條很難的技能。
作者簡介
Joe Chang
識博管理顧問與普錸資訊執行長。
為了對抗雙魚座的感性，一輩子都在努力強化理性思維與邏輯思考。
相信邏輯的發展能解構任何事物，並讓我們找到正確的人生策略與方向。
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