目前分類:管理私房學 (81)

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EDS-1-1-2015.05.22  

有一位令人敬重的前輩,他為人和善有禮,

工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣,在認識之前他的大名我早已久仰;

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EDS-1-1-2015.04.24  

什麼是激勵?許多公司認為,激勵是把職場上的人當做實驗室的白老鼠,

每當老鼠壓下正確的槓桿,就賞牠一小團麵包,讓牠更賣力。

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EDS-1-1-2015.03.26  

我工作幾十年,其中大部分時間在創業,但是從工作滿一年起,我就當了主管,

從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。

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EDS-1-2-2015.03.26  

苦熬多年,好不容易升上部門主管,第一次主持部門工作會議時,

才一把工作派下去,部屬就直言回覆,「這不是我的工作!」「這件事為什麼要我做?」

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EDS-1-2-2015.02.27  

身為主管的你是否常困惑,為什麼部屬的工作成果都跟自己想的有所出入?

明明已經親自示範多次,希望部屬能從旁學習,跟上你的步伐,卻還是績效不彰?

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EDS-1-1-2015.01.30  

你認為,公司請你來是要你做什麼?就是做工作嗎?

先花10秒鐘 想一下,

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EDS-1-2-2015.01.30  

你是不是一個控制狂?喜歡所有事情都要事必躬親?

是否把你的員工和同事搞的死去活來?

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EDS-1-1-2015.01.30  

你是不是認為能夠當上領導者的人,都是天生具備過人的領袖特質或表達能力,

而你回頭看看自己,卻好像不具備這樣的條件,不禁懷疑起自己是不是當主管的料?

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EDS-1-1-2014.12.26  

4個英國小子組成的樂團「披頭四」(The Beatles),

約翰‧藍儂(John Lennon)、保羅‧麥卡尼(Paul McCartney)、喬治‧哈里遜(George Harrison)以及林哥‧史達(Ringo Starr),

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 EDS-1-2-2014.12.26  

職場上的好主管可遇不可求,

美國《企業家》雜誌列出了邁向好主管的關鍵9件事,

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EDS-1-2-2014.12.12  

在績效管理中,績效面談扮演著非常重要的角色,

有效的績效面談才能激勵團隊,達到組織設定的目標,

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 EDS-1-1-2014.12.12  

2014年2月17日,對於台大醫院創傷醫學部主任柯文哲而言,是意義特殊的日子。

這一天,柯文哲脫下醫師白袍、換上選舉戰袍,

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EDS-1-2-2014.11.28  

橫跨兩岸、深耕管理的《藍獅子經理人》雜誌,請到兩岸10位知名學者與執行長,

針對經理人的四大核心價值-誠信、專業、創新、當責,進行演講與對談。

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EDS-1-1-2014.11.28  

溝通,不容易;主管彼此之間的溝通,

更難!大部分人都在乎「我說了什麼」,而不是「我聽到了什麼」,

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EDS-1-1-2014.11.14  

我在美國工作時,公司裡有一個VP還滿喜歡我的,

把我叫去他的辦公室裡面寫manager report,

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EDS-1-2-2014.11.14  

聯強國際集團總裁-杜書伍的著作《打造將才基因》提到,

職涯的第一個10年是打基礎;

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EDS-3-1-2014.11.14  

藥補不如食補!中醫認為「黑色食物」多入腎,

如黑豆、黑芝麻、黑木耳、黑棗等,能有延緩老化,增強記憶的作用,

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EDS-1-2-2014.10.31  

有些員工不遵守期限、有些員工不按照指示工作、有些員工只要主管一不注意,就想混水摸魚。

如果你想管教,一罵出口,結果對方立刻鬧彆扭、或跟你比大聲;

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EDS-1-1-2014.10.31  

A公司為達成今年度的營運目標,

上自總裁、總經理、各部門主管,到最基層的工作人員,早在年初之前就花了三個月以上的時間,即訂出多數員工的KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標),並於每季追蹤檢討。

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EDS-1-1-2014.10.17  

為了解員工心聲,多數公司都會要求主管定期與部屬進行面談,

但很多主管卻常常碰到這樣的狀況:與部屬面談,依照規定是每人30分鐘,

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